2019年2月18日，公司在总部隆重举行2018年度执行力总结2019年度执行力规划暨第一季度管理干部会议，各中心及子公司干部49人出席了会议。会上，总经理刘郁甫做《2018年度工作报告》，董事长致会议总结陈词，明确2019年为公司发展提升年，计划完成6大纲领性战略任务。
以结果为导向，狠抓管理，提升全员执行力，分级签订目标责任状。
紧跟公司战略规划，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性”，大客户战略、化工园区战略、运营发展战略等计划提前布局，高质量完成2019年3亿元订单计划。
二、空间布局
极点带动。发挥环保技术研究院、环保培训学院、工程设计院、蓝华子公司等品牌名片的引领带动作用。
轴带支撑。依托以创新联盟、环境评估、技术方案、工程设计、工程施工和运营、环保人才培训和投融资等为主体的产业链，构建公司集团化发展轴带，形成主要经营特色之间高效连接的网络化空间格局。
优化提升源生动力。以技术研究院、工程设计院、蓝华子公司、环保培训学院四大源生动力作为公司全面发展的核心引擎，增强企业综合实力。
三、科技方面
推进“国际合作和引进”，加强与新南威尔士大学等国际著名大学的合作，引进先进技术和人才。
加强技术创新、管理创新、机制创新，以创新带动技术包集成和技术成果转化，以重大项目推动工程项目精品化，树立行业标杆。
支持技术研究院在优势领域探索“化工废水资源化和零排放”。
四、产业方面
以蓝华子公司为样板，打造ROT、BOT大型工程总承包及运营项目产业带，以化工园区环境综合治理项目为核心攻坚目标，打造具有全国影响力和竞争力的先进环保产业集群。
启动“狮王计划”，以公司为创业孵化平台，以内部人才为合伙人，公司与内部员工共创新产业，布局产业发展矩阵。
五、培训方面
鼓励公司环保培训学院挑大梁，对内部员工开展系统化赋能培训，培养专精技术型人才和管理型人才；对外实行客户阶梯化护航培训，助力客户逐步提升污染治理工程设施运营管理技能。
加强双渠道培训特色，打造蓝必盛企业大学品牌名片。
六、人才方面
加大硕士、博士、博士后等尖端人才的引进。
建立紧缺人才清单，定期发布紧缺人才需求，拓宽各类人才招揽渠道。
完善人才晋升渠道，强化唯才是举、人尽其才的人才任用制度，建设人才储备库，搭建管理人才梯队。
七、品牌方面
加强品牌战略规划的制定和实施，讲好蓝必盛品牌故事，培养客户的品牌情感。
打造“化工环境综合整治创新联盟”、“蓝必盛环保培训学院”、“蓝必盛分析检测院”，以及“综合楼战略展示平台”等特色品牌名片，强化“全球领先化工环境综合治理服务商”品牌形象。