为全面宣导公司近期出台的管理制度，切实做好2016年度新政策的贯彻落实工作，2015年12月28日，公司在三楼会议室召开了《月度绩效考核方案》、《工号牌管理制度》及《公司文化征稿制度》宣导会议，会议由常务副总徐林兰主持，公司中高层领导及各部门文员准时参会。
会上，首先就公司全新改版的《月度绩效考核方案》进行了深入浅出的阐述和解读，着重强调了针对内外部投诉的处理。改版后的绩效考核方案强化了员工绩效考核的针对性和目的性，绩效考核主体由公司向部门转移，考核范围由宏观向具体细分，考核指标由主观评价为主向客观评测为主进行了转变，注重了不同部门、岗位及职务的特殊性，充分发挥了绩效考核的导向和激励作用。参会人员认真学习领会，不时围绕新方案进行交流讨论，现场气氛热烈。
会议后期，参会人员在良好的会议氛围中对修订并完善的《工号牌管理制度》及新推行的《公司文化征稿制度》进行了逐一学习和讨论。
通过本次新政策宣导会议，统一学习，释疑解惑，及时避免了各部门单独学习可能出现的理解歧义和死角，明确了各项制度及方案的内容及要求，加深了各部门对新政策理解与把握的准确性，为其进一步下发实施打下了坚实的基础。
会议后期，参会人员在良好的会议氛围中对修订并完善的《工号牌管理制度》及新推行的《公司文化征稿制度》进行了逐一学习和讨论。
通过本次新政策宣导会议，统一学习，释疑解惑，及时避免了各部门单独学习可能出现的理解歧义和死角，明确了各项制度及方案的内容及要求，加深了各部门对新政策理解与把握的准确性，为其进一步下发实施打下了坚实的基础。