为进一步推动蓝必盛五年发展规划的实现，公司确立了商务行动需紧跟市场，聚焦长江、黄河经济带，石油化工，精细化工聚集区，建设营销根据地，构建销售新格局的发展新思路。近日，蓝必盛发布《推进公司项目根据地建设的实施办法》，按照“优势凸显、责权利相统一、公平竞争、统筹协调”原则，实施“一体两翼，沿海兜底，全国覆盖”战略，确立以山东、宁夏、湖北、广东、本部五大营销根据地布局，同时辐射在周边重点区域。
为提升根据地市场营销质量，以精细化管理为依托，确立了营销全员化思路，强化业绩激励考核，建立营销信息上报制度，营销例会制度、部门协作机制等，完善探索根据地管理举措；同时出台《外部合作商务员（机构）管理办法》，吸引客户、上下游、第三方机构等资源，助力拓展市场和信息渠道，构建竞争优势，持续扩大市场占有率。
建设营销根据地，将以服务企业项目为依托，化工园区为纽带，形成集商务、技术、工程项目建设、运营维保一体化的项目基地群，建立强大的品牌认知度和声誉，建立起客户忠诚度、口碑和竞争优势，逐步形成“由点到线，由线到面，由面到片”的市场有序滚动发展新模式，争取2-3年实现市场全覆盖，使蓝必盛创新的领先技术惠及更多化工园区和企业，助推蓝必盛转型升级，实现高质量发展。