向项目管理要效益，以项目品质赢市场

       项目管理是公司的“窗口”，管理的“基点”，经济效益的“源泉”。蓝必盛始终坚持以项目管理为中心，不断完善项目管理体系，提高项目的施工质量，全面提升项目管控水平，向项目管理要效益，以项目品质赢市场。

      通过《项目管理制度》等相关管理制度的制定及实施科学的项目管理体系，合理调配资源，优化工作流程来提高项目执行力。同时，通过每周中心例会、项目例会，公司调度会，通报项目实施情况，汇总项目重点、难点，集思广益，最大限度利用公司资源，形成解决方案，做好风险预判与应对，遇到问题及时调整策略，确保项目稳健推进。

03 注重过程管理，追求卓越成果

       采用中石化项目管理的先进模式，制定项目管理制度，建立项目管理流程，进行制度的沟通与培训，监督与改进，以及提供技术支持与工具，用过程保障结果。首先强化质量管控，形成质量管理计划，落实质量监测的职责，实现三个“全覆盖”，即非标设备检查必须全覆盖，出厂前检查验收必须全覆盖，现场开箱验收必须全覆盖。切实做好现场设备及材料验收的工作，实现质量关口前置，保障项目设备及材料质量，从而确保其本质安全；其次通过工程施工管理，优化承包商甑选流程，筛选高品质优质服务的承包商，严格按照国家相关法律法规和行业标准组织项目施工，共同完成施工一流的目标；最后在项目实施全过程中坚持“安全第一、质量至上”的原则，力求打造出更多安全、优质、高效的工程项目，提升公司的核心竞争力和行业影响力。