安全与质量，始于设计。为了进一步提升项目设计水平，加强设计师团队的专业认知与技能，推动工程项目的高效与高质量实施，确保百日攻坚目标及2024年全年目标的圆满完成，蓝必盛于11月13日召开了设计工作专题研讨会。会议由工程运营中心总经理王德全主持，公司董事长、总经理及各中心负责人等高层管理人员参与了此次研讨交流活动。
会议伊始，工程运营中心副总经理兼设计院院长纪东升作“2024年1至10月份设计工作报告”，全面回顾了工程设计的成效与阶段问题，并提出了针对性的改进措施及未来的行动计划。
随后，设计院各管理干部就下一阶段的设计工作进行了积极的表态发言。
在报告环节结束后，各部门负责人就公司设计工作的未来发展进行了深入讨论，并分享了宝贵的建议。
公司常务副总经理刘德军针对项目中常见的问题和设计与各条线工作的对接，提出了三项重要的工作要求：一、遵守设计工作一般必要流程；二、打造一支能打硬仗的设计师队伍；三、涌现一批高水平的项目设计案例。他强调设计工作在项目中要发挥引领作用，在引领中做好服务；要履行服务职能，在服务中做到引领。
在听取了相关报告和与会人员的交流分享后，公司总经理颜泽彬强调，设计院全体成员必须充分认识到设计工作的重要性，抓好主体责任不放松，面对不同情境时要充分发挥工作职能，做好设计方案与项目需求的匹配度分析，实现设计方案的可落地性。他鼓励设计团队解放思想，学思践悟，善于总结提升业务能力，通过互学互鉴，增加与一流设计院的交流互动，全面提升设计水平。
会议最后，公司董事长蒋伟群希望设计院能根据会议精神，迅速落实会议提出的要求和工作，为上游商务、技术及下游供应提供更多支持和帮助。
此次专题研讨会的召开，为蓝必盛设计工作的全面提升奠定了坚实的基础。未来，蓝必盛将继续举办内部交流的专题研讨会，不断培养专业人才队伍，提高工程设计质量，精益求精，提升公司核心竞争力，全面实现“装备一流、技术一流、设计一流、施工一流、管理一流、服务一流”的目标！